Pourquoi Regeneration Workplaces?
L'évolution constante des circonstances, l'apparition de nouvelles technologies perturbatrices, l'intensification constante de l'environnement concurrentiel et, aujourd'hui, la crise sociale et économique provoquée par le COVID rendent le plan de régénération des lieux de travail encore plus pertinent. COVID was and still is a driver for change in enterprises and its impact on management and strategies are very relevant Social partners, as representatives of employers, have key roles to play in their adaptation and that of their employees to the post-COVID economy. Many enterprises are adapting to new challenges.
Voici quelques-uns des défis globaux auxquels elles sont confrontées
- Améliorer leur capacité de dialogue social.
- Améliorer la compétitivité des entreprises.
- Répondre aux nouveaux besoins des clients, y compris la numérisation
- Assurer la pérennité des emplois qu'ils génèrent.
- Disposer d'un capital suffisant pour pouvoir investir dans les technologies numériques et vertes.
- Améliorer la portée et la qualité du service.
- Offrir le meilleur rapport qualité-prix pour l'argent des citoyens.
- Pour faire face à la moindre disponibilité des financements publics.
Les organisations d'employeurs sont en première ligne lors du processus de changement de stratégie de gestion et d'entreprise, puisqu'elles travaillent directement avec les employeurs, et sont donc les catalyseurs qui garantissent que les changements se déroulent de manière plus harmonieuse. Ce partenariat entre l'Association des employeurs de Malte et SGI Europe vise à combler les lacunes en matière de données, en analysant les pratiques et les échanges d'idées, grâce à leur expérience de première main concernant les processus tournés vers l'avenir et les transitions vers de nouveaux styles de gestion, de stratégies commerciales et de lieux de travail durables. Ces activités nécessitent une adaptation à de nouvelles exigences.